Health Care Management Association
■新たな時代に向けて…
今、医療に加えて、介護・福祉・年金が熱い。構造改革が進むなかで、病院機能評価制度の導入や薬価基準の改定、また社会保障制度の見直しによる介護保険の導入等々、医療・介護・福祉等の環境は大きく変化してきた。
病院の継続的な体質改善に加えて、社会福祉法人も支援費制度から介護保険制度への移行に伴い、事業収入に応じた安定経営に向けた自主的な経営を要求され実施している。
少子高齢化を直視すれば、年金問題は直近の重要課題であり、国民の関心も深い。また、看護は今後の重点施策になるであろう。
看護の本質を考えてみると、Researcher for the Nightingale Fund CouncilのモニカベイリーMonica Balyの次の言葉が参考になる。
「看護はアートです。そして看護をアートにするためには、一途な献身、画家や彫刻家の仕事と同じくらい厳しい訓練が必要です。というのも、無生物のキャンパスや冷たい大理石と取り組むのと生身の身体、神の精神の宿る殿堂を扱うのとを比べるとどうでしょうか。看護はすばらしいアートの一つであり、芸術中の最高芸術とも言えるでしょう」
─ 「ナイティンゲールのことばーその光と影」（アクミラン社の雑誌編集長あて1864）助川尚子訳、医学書院 1994.5 この言葉は、私たちが携わる医業経営コンサルタント、内部統制評価者、医業ＣＳパスポート資格者等に、ピッタリ当てはまるのではないだろうか？
「評論」や「不満」、「あきらめ」や「同調」等の場に逃げ込むのは簡単だ。私たち医療・介護・福祉等の事業経営の専門家は、固定観念に囚われず、思い切り変革の世界に足を踏み込むことが、社会から要請されているのではないだろうか？
組織を越えて個の知を結集し、医療経営総合研究所の責任を全うする一翼になりたいと思う。会員個々人が主役である。皆さんのご協力を心からお願いしたい。
東京、日本橋人形町にて 2009.9.1 高梨 智弘
当研究所について
事業活動
医療経営総合研究所は、社団法人日本医業経営コンサルタント協会の委託研修期間として 社団法人の諸事情に積極的に協力してゆくほか次の事業を実施します。
1) 社会の要請に応えることにより、医業経営コンサルタント業界の充実と発展を図り、もって会員の社会的地位、経済的地位の確立、向上に努めます。
2) 社団法人日本医業経営コンサルタント協会の指導により継続研修に参画します。
3) 厚生行政、医療経営、介護事業経営、コンサルタント業務に関する情報を会員に提供します。
4) 医師（歯科医師を含む）、医事従事者、介護事業者等への税務・人材開発・ITを含めた医療・介護経営に関する研修会を実施します。
5) 海外の厚生行政、医療・介護事情、医療・介護経営実態の調査研究を目的として海外研修セミナーを実施します。
6) 会員名簿を発行します。
目的
本会は、医療・介護等の経営に関して経営指導、経営診断、財務書類に関する調整ならびに経営計画の立案・税務業務、内部統制組織の評価、人材開発支援、IT経営指導、経営品質の向上等を行う会員が、高度の医業・介護事業等の経営コンサルティングを行うことにより、医療・介護機関の安定化、近代化に寄与することを通して、わが国の医療・介護業界の健全な発展に貢献することを目的とする。
成り立ち（沿革）
医療経営総合研究所は、日本医業経営コンサルタント協会の認定団体としてわが国の５大監査法人（監査法人朝日新和会計社・太田昭和監査法人・センチュリー監査法人・中央新光監査法人・監査法人 トーマツ：五十音順）を支持母体に平成2年2月に設立されました。
現在では、社団法人日本医業経営コンサルタント協会の委託研修機関としてコンサルタントとしての資質を維持、向上させるための「継続研修」を実施しています。
関連団体